Vivemos uma realidade onde cada vez mais a demanda sobre os profissionais cresce vertiginosamente e, como o individuo não será capaz de possuir todo o conhecimento necessário para entregar os resultados esperados, torna-se fundamental a habilidade de trabalhar em equipe.

Com a avanço de exames que permitem ver o cérebro em atividade, houve uma explosão de informações, assim como a tentativa de fazer uma ponte com o mundo corporativo. Isso permitiu estudos que analisam a relação de líderes e liderados. A NeuroLiderança foca na aplicação da neurociência para desenvolvimento de lideranças, para treinamento em gestão, gestão de mudanças, educação, consultoria e coaching. Ou seja as possibilidades de aplicação são muitas.

Um estudo norte-americano encontrou uma correlação entre líderes eficazes e relações de qualidade com os liderados. Utilizando tecnologia de ressonância nuclear magnética funcional, descobriu-se que quando gerentes de nível médio foram convidados a recordar experiências específicas com os líderes “ressonantes”, 14 regiões do cérebro foram ativadas, todas positivas. Quando lhe pediram para recordar experiências com líderes “dissonantes”, apenas seis regiões do cérebro foram ativadas, associadas ao estreitamento da atenção, diminuição da compaixão e ativação de emoções negativas, e 11 regiões desativadas, além da desativação do sistema social.

Ou seja, criar uma equipe brilhante depende diretamente da capacidade do líder em gerar confiança entre seus colaboradores, pois confiança é o ingrediente mais fundamental para que um conjunto de pessoas trabalhem com um objetivo em comum.