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26 de setembro de 2014

A Tríade da Liderança

Ouvimos por todo lado sobre a escassez de líderes e ao mesmo tempo sobram teorias sobre as características do líder ideal, tais como o “Líder servidor”, “Líder coach”, “Líder samurai”, “Líder criador de líderes”, apenas para citar algumas.

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26 de setembro de 2014

Sem autoridade não há gestão

Sem conceitos não nos entendemos. Se eu falar “avião”, você sabe que é um objeto inventado pelo homem, mais pesado que o ar e que voa, mas às vezes cai.  Por incrível que pareça existem aspectos fundamentais da gestão onde não se tem conceitos postulados universalmente.

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26 de setembro de 2014

Desempenho é a melhor maneira de avaliar potencial?

Hoje, inicio este artigo lançando uma questão: quando nos referimos a seres humanos, deveríamos sempre considerar o desempenho como um sinal de grande potencial? Em primeiro lugar, é importante deixar claro que potencial tem a ver com o futuro e desempenho com o presente. Explico também que, no fundo, tentamos prever o futuro (potencial), baseando-nos […]

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26 de setembro de 2014

Tarefas complexas e motivação

Tem se tornado um assunto recorrente a necessidade de ter os funcionários mais engajados, pois, especialmente quando as tarefas vão se tornando mais complexas, passa-se a ter dificuldade de mensurar a performance — assunto que já abordei em outro artigo, intitulado “Por não saber o que medir, medimos as horas trabalhadas”.

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26 de setembro de 2014

Sem consciência não há relação saudável

Nós, seres humanos, somos sociais por natureza. Aliás, existem teorias que buscam explicar o tamanho do nosso cérebro pela necessidade que tivemos de relacionar com um número maior de pessoas.

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26 de setembro de 2014

Após o google, restarão somente as grandes perguntas

Atualmente, são feitas 31 bilhões de procuras por mês no Google, sendo que em 2006 este número era de 2,7 milhões. De onde vinham as respostas a estas perguntas antes do Google é uma grande dúvida. Ou até: será que precisamos de todas estas perguntas para vivermos bem, ou somente de algumas fundamentais, das quais muitas vezes fugimos? […]

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26 de setembro de 2014

Crescimento, para ser contínuo, tem de ser sustentável

Neste artigo, vou abordar a ideia de que empresas podem ser percebidas como seres vivos, devido à sua complexidade, e, a partir de então, tecerei algumas considerações.

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26 de setembro de 2014

Empresas vivas, pessoas energizadas

Todos nós passamos por ciclos de mudanças de hábitos! Em geral, começamos uma atividade, qualquer que ela seja, com grande entusiasmo, mas a terminamos exatamente de onde saímos. Dieta é um excelente exemplo. De início, todas as orientações nutricionais são seguidas à risca, com o objetivo de perder peso. Após algum tempo, ocorre o desânimo, […]

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24 de setembro de 2014

Não confunda autoridade com liderança

Todo animal que se organiza em hierarquias mais complexas, entre eles os primatas e nós, tem líderes, dos quais esperamos respostas. Por exemplo, quando um perigo se aproxima de um grupo de gorilas, todos olham para o gorila de costas prateadas, para ver o que ele vai fazer. Se este perigo for algo com o […]

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22 de setembro de 2014

O mundo pode ser plano, mas o pensamento multidimensional

No best seller O Mundo é Plano, o jornalista norte-americano Thomas Friedman apresenta-nos a sua percepção de como as distâncias em nosso planeta estão se tornando cada vez mais curtas. Ele relata que houve 10 forças responsáveis pelo que chama de “achatamento do mundo”. A primeira foi a queda do muro de Berlim, o que […]

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SOBRE DR. FREDERICO PORTO

Médico Psiquiatra e Nutrólogo, Professor convidado da Fundação Dom Cabral , Professor convidado da Fundação Dom Cabral (BH), Consultor Associado a consultorias internacionais .É autor de dois livros: “Antecipe o Inevitável – A Arte e Ciência de Liderar Mudanças” e “Qualidade de vida produtiva – O executivo como um atleta corporativo”.

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