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Os 10 erros da mudança de comportamento

1 de outubro de 2014 by Frederico Porto in Desenvolvimento Profissional, Postagens

Bj Fogg, é professor do Persuasive Tech Lab em Stanford, de uma nova ciência chamada Captologia, que estuda como a tecnologia pode ser usada para mudar o comportamento humano.

Após avaliar diversas disciplinas que estudam o comportamento humano, criou o Modelo Fogg , e chegou a uma conclusão dos 10 erros da mudança de comportamento, que são:

1) Contar apenas com sua força de vontade nas mudanças de longo prazo.

– Imagine que força de vontade não existe. Esse é o 1º passo para um futuro melhor.
—————————————-
2) Tentar grandes saltos ao invés de dar passos pequenos

– Busque pequenos sucessos – um após o outro.
—————————————-
3) Ignorar como o ambiente molda o comportamento.

– Mude o seu contexto e você mudará sua vida.
—————————————-
4) Tentar parar velhos hábitos ao invés de criar novos.

– Foco em agir, não em evitar.
—————————————-
5) Culpar a falta de motivação por fracassos.

– Torne mais fácil a adoção do comportamento.
—————————————-
6) Subestimar o poder dos incentivos/estímulos (triggers).

– Não há mudança de comportamento sem incentivos para isso.
—————————————-
7) Acreditar que informação leva à ação.

– Nós, humanos, não somos tão racionais.
—————————————-
8) Foco em objetivos abstratos mais do que em ações concretas

– Abstrato: Ficar em forma. Concreto: Caminhar 15 min hoje.
—————————————-
9) Buscar mudar um hábito para sempre, e não por um curto período.

– Períodos fixos funcionam melhor do que “para sempre”.
—————————————-
10) Reconhecer que é difícil mudar hábitos.

– Fica mais fácil quando você segue o processo certo.

1 de outubro de 2014
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SOBRE DR. FREDERICO PORTO

Médico Psiquiatra e Nutrólogo, Professor convidado da Fundação Dom Cabral , Professor convidado da Fundação Dom Cabral (BH), Consultor Associado a consultorias internacionais .É autor de dois livros: “Antecipe o Inevitável – A Arte e Ciência de Liderar Mudanças” e “Qualidade de vida produtiva – O executivo como um atleta corporativo”.

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