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Quando persistir é sinal de sabedoria?

23 de maio de 2016 by Frederico Porto in Desenvolvimento Pessoal

Persistir é importante para alcançar o sucesso, mas não podemos fixar cegamente a uma ideia se ela não nos faz progredir. É necessário sabedoria e realismo para seguir.

A persistência é uma das melhores qualidades que um indivíduo que busca alcançar seus objetivos pode ter consigo. No início de um projeto tudo parece mais complicado. Da formatação da ideia à conquistas que estão em conjunto a ela. Os obstáculos que se esbarra no meio do caminho podem (e devem) ser vistos como desafios de quem sabe que está no caminho certo, apesar das evidências não serem tão otimistas.

A linha entre persistir para alcançar os resultados desejados e insistir no erro é frágil. É essencial observar todo o caminho para sobreviver até atingir o objetivo. É de grande importância compreender que a insistência e a persistência são fundamentais, e que o grande segredo é saber que há o momento apropriado para as duas.

Art Markman cita em um artigo da revista Inc que uma pesquisa realizada por Richard Larruck, Richard Nisbett e James Morgan demonstrou que as pessoas que desistiram de um projeto que não dava certo e que não progredia tiveram mais sucesso do que aqueles que se agarraram a ele, mesmo tendo gastado tempo, esforço e dinheiro. Isso quer dizer que, se não há progresso em um projeto não há necessidade de dar continuidade, é preciso mudar o foco, independente de quanto investimento foi aplicado.

Segundo Art Markman, os indicativos que nos mostram que é hora de largar são:

  1. Se há uma melhor alternativa, coloque seu esforço em algo que tem mais chance para dar certo.
  2. Se há progresso no projeto e está claro que será de longo prazo, continue, mas isso não significa que ele precisa ser único.
  3. A parte boa do sucesso não é tão boa assim. O cenário pode sofrer modificações enquanto você estava focado no seu projeto e  ele pode ter perdido o valor no meio do caminho. Desapegue!

“Precisamos usar nossas melhores ideias, nossas mais fortes intuições e  precisamos testá-las. Precisamos mensurar se tivemos sucesso e temos de estar dispostos a falhar, a errar, a começar de novo com as lições aprendidas.”

Angela Lee Duckworth

Para complementar a leitura, veja também o vídeo

23 de maio de 2016
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SOBRE DR. FREDERICO PORTO

Médico Psiquiatra e Nutrólogo, Professor convidado da Fundação Dom Cabral , Professor convidado da Fundação Dom Cabral (BH), Consultor Associado a consultorias internacionais .É autor de dois livros: “Antecipe o Inevitável – A Arte e Ciência de Liderar Mudanças” e “Qualidade de vida produtiva – O executivo como um atleta corporativo”.

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