Dois professores que estudam a ciência da complexidade – Brenda Zimmerman, da Universidade York, e Sholon Glouberman, da Universidade de Toronto – propuseram uma diferenciação entre três tipos de problemas: os simples, os complicados e os complexos. Problemas simples, segundo eles, são como preparar um bolo. Há uma receita. Às vezes, é preciso aprender algumas […]
Quando se fala em talento, logo pensamos em Mozart, Machado de Assis, Pelé ou Ayrton Senna, mas será que isso veio dos seus genes?
Muitos colaboradores se perguntam para que precisam de chefe. Primeiro, o chefe não é aquele que executa o trabalho, mas sim, aquele que responde por ele. É ele o responsável pelos resultados e, caso não consiga apresentá-los, é para ele que se dirigirão as cobranças e é ele quem será, eventualmente, dispensado.
Neste mundo extremamente complexo e interconectado em que vivemos, a grande pergunta que se faz é qual o tipo ideal de líder que precisamos. Mas, na verdade, a pergunta mais específica a ser feita deveria ser: Como alguém deve liderar outro alguém a fazer o que e quando?
Ouvimos por todo lado sobre a escassez de líderes e ao mesmo tempo sobram teorias sobre as características do líder ideal, tais como o “Líder servidor”, “Líder coach”, “Líder samurai”, “Líder criador de líderes”, apenas para citar algumas.
Sem conceitos não nos entendemos. Se eu falar “avião”, você sabe que é um objeto inventado pelo homem, mais pesado que o ar e que voa, mas às vezes cai. Por incrível que pareça existem aspectos fundamentais da gestão onde não se tem conceitos postulados universalmente.
Hoje, inicio este artigo lançando uma questão: quando nos referimos a seres humanos, deveríamos sempre considerar o desempenho como um sinal de grande potencial? Em primeiro lugar, é importante deixar claro que potencial tem a ver com o futuro e desempenho com o presente. Explico também que, no fundo, tentamos prever o futuro (potencial), baseando-nos […]
Tem se tornado um assunto recorrente a necessidade de ter os funcionários mais engajados, pois, especialmente quando as tarefas vão se tornando mais complexas, passa-se a ter dificuldade de mensurar a performance — assunto que já abordei em outro artigo, intitulado “Por não saber o que medir, medimos as horas trabalhadas”.
Nós, seres humanos, somos sociais por natureza. Aliás, existem teorias que buscam explicar o tamanho do nosso cérebro pela necessidade que tivemos de relacionar com um número maior de pessoas.
Atualmente, são feitas 31 bilhões de procuras por mês no Google, sendo que em 2006 este número era de 2,7 milhões. De onde vinham as respostas a estas perguntas antes do Google é uma grande dúvida. Ou até: será que precisamos de todas estas perguntas para vivermos bem, ou somente de algumas fundamentais, das quais muitas vezes fugimos? […]
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